Post original en francés de Bruno Jourdan en Les Mondes de Pval
Querido lector, estamos en período de fiestas y en tu agenda tendrás sin duda un poco más de tiempo para pensar: Te propongo un Business Case de cambio de Mundo para ayudarte a gestionar tus proyectos de transformación.
Acabas de ser nombrado
Director de I+D en una gran empresa del sector público. Eres un
líder-creador (recordemos la definición de este concepto:”
el que ha creado un mundo al que los equipos quieren pertenecer") y como líder-creador te has comprometido en la definición de un Mundo deseado para las 2000 personas de tu dirección.
Uno de los componentes del Mundo deseado que vas a proponer a tus equipos es una
nueva visión del tiempo y del tiempo de entrega en sus proyectos de investigación. Antes de tu llegada, cada proyecto se asociaba a una fecha de cierre indicativa: si el investigador justificaba que si se le concedía más tiempo podría ofrecer un mejor resultado, obtenía este tiempo adicional, incluso se lo tomaba sin comentarlo. Pero has decidido que
una demora es una demora y que a partir de ahora la fecha de entrega del proyecto debe ser respetada.
¿Y ahora? ... es necesario reflexionar…te propongo dos primeras pistas, no dudes en sugerir otras.